卡萨帝屡被模仿,为何鲜见维权?

2025年以来,家电行业的高端化竞争持续升温。小米推出首款中央空调,对标大金;三星在CES2025期间推出带有9英寸智慧大屏的冰箱,打造厨房里的“超级大脑”;松下的X-CLASS厨房套系、西门子的studioLine顶奢套系也定位高端市场……各大品牌火力全开,将高端化战场推向白热化。

然而值得关注的是,各大品牌在高端化转型的过程中,都在不约而同地向行业标杆看齐,这就带来了产品、技术、设计等方面的同质化。由此,也带来了两种现象:一方面一些品牌可以通过对标,快速实现产品跟进,从而达到低投入高产出的效果;另一方面对头部品牌来说,在科技创新方面需要承担大量的人力、财力、时间成本。面对同行的跟进,虽然有的企业会通过法律手段介入维护自身权益,但也要耗费大量时间、财力。

说起高端家电品牌,就不得不提到卡萨帝。这一方面与其高端第一的地位相关,另一方面,卡萨帝为行业提供了一条高端创牌的可行之路。

那么,卡萨帝的原创成果及高端模式屡被模仿,为何鲜见维权?

前文提及,一旦进入法律维权阶段,企业就会陷入无休止的法务纠缠中,势必会影响创新的步伐。作为率先起跑的先行者,卡萨帝也深知这一点,所以,在创牌的19年过程中,很少动用法律手段维护自己的合法权益。

那么,卡萨帝究竟有多少次被模仿?我们不妨从创牌初期开始回顾一下。最初,卡萨帝发明了法式对开门冰箱,不久后,行业内就出现了“法式对开门冰箱”的产品;到2015年,卡萨帝发明“分区洗”洗衣机,现在“分区洗”洗衣机已经成为行业标准称呼。

另外,被频繁模仿也与卡萨帝的品牌战略有关。卡萨帝在创牌初期,就选择了通过走原创的道路实现品牌引领。而品牌引领就不能靠模仿跟进,做人有我优的创新,只有原创才能引领,这是一条艰难的路。所以,卡萨帝认为:与其跟模仿者维权,不如跟用户需求双向奔赴。只有持续满足用户、创造用户,才能保持领先地位,而维权则是一场实实在在内耗,会拖累自己前行的步伐与速度。

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