余承东回应“问界”转让是法规要求,手机最艰难时一年只卖两千万部

时间:2024-07-16  来源:中国家电网  作者:编辑

  7月15日晚间,在与辉同行华为全场景产品专场中,华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东与东方甄选高级合伙人董宇辉进行了对话,并对华为近期热点话题进行了回应。

  余承东在直播中谈到了“问界”等商标转让的原因,他表示:“问界这个品牌现在以很低的价格就给了赛力斯,(这是)因为国家法规要求,品牌商和生产商必须合一,这个品牌必须由生产厂商拥有,所以我们把四个‘界’都转给了车厂。”余承东还表示,华为对问界投入很大,这一品牌至少值上百亿元。“而且连AITO这个名字已经都转过去了,以AI开头的4个字母品牌在全球注册是很难的,是个非常好的名字。”

  同时他提到,过去五年,团队经历了最艰难的时期。“我这个团队业务开不了工,曾经把手机市场份额做到全球第一,但两个季度就被干下来。干下来之后一年的发货量不到过去一个月,才两千多万部。

  “过去最差的月份都两千多万台,好的月份三千多万台,作为全球5G的领导者,连5G都没有,我们的日子过得非常艰难,非常低落,我一直鼓励团队不要气馁。”余承东表示,艰难的事情能让团队更加强壮,困难是坚强意志的磨刀石。

  余承东还谈到了自己的性格,他表示,“(过去)我是一个非常沉默的人,你能想象吗?同学聚会,餐桌上最沉默的人就是我,又回到了过去舒适的状态,我又变成了几十年前的我。”

  而作为管理者,余承东强调,站在巨人的肩膀上,站在前人的肩膀,才能做到更好的东西。完全靠自己,凭着自己的想象和意愿去干,那可能会摔很多跟头。

  “每个行业都有它自己的特点。所以进入任何一个领域都要掌握这个领域的这些方法和经验。在方向的把握上,优先次序的调整,可能就是失败和成功的差异。”余承东表示,管理者要有自我批判精神。

  “因为我是经常挨批评的。其实我觉得批评是你怎么看待这个事。有些地方是有误解的地方,但有些地方也是我做得不足。批评是说明他对你有要求,希望你做得更好,我一直也跟团队提出要求,永远要看到自己的不足。”余承东表示,年轻人不要畏惧,保持乐观,如果困难没有打倒我们,让我们活了下来,只会让人更加强大。



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