全球热泵七连冠后，海尔大暖通完成整合驶入增长快车道

全球热泵市场七连冠，为海尔智家的业务整合按下了加速键。在2026中国热泵展，完成整合后的“海尔大暖通”首次亮相。它打破企业内部壁垒，将家用空调、商用空调、热泵、热水器和净水等五大产业资源“一盘棋”拉通，让制冷、采暖、新风、热水、净水、智慧控制不再各自为战，而是形成一个会思考、能协同的有机整体。这标志着在海尔智慧家庭战略指引下，海尔大暖通正式驶入以全屋场景解决方案驱动的新增长快车道。

整合的底气：三大业务，个个都是“尖子生”

海尔大暖通的整合并非从零开始，而是建立在各业务板块已经确立的市场领先地位之上。这些整合前的优异业绩，构成了驶入快车道的核心底盘。

家用空调业务，通过原创科技与渠道变革实现了行业领先的规模增速，不仅国内实现线上线下份额高增，更在泰国、巴基斯坦等5个国家市场份额高居第一，全球市场份额提升1.4%。

商用空调业务，在多个高价值品类占据绝对引领地位：磁悬浮空调份额超45%、高端离心机份额超30%、AI多联机份额超35%，均位列中国第一，并持续实现逆势高增长。

水产业相关业务，线下市场份额已达32.5%，持续扩大行业引领优势，其高端品牌卡萨帝通过场景创新牢牢占据用户心智。

整合的价值：从提供单品到交付全屋场景方案

海尔大暖通的整合，目的不是简单的规模叠加，而是构筑“1+1+1>3”的系统竞争力。通过打破以往各产品线“单兵作战”的模式，从提供单品向交付全屋场景方案转型。

过去，三大业务线独立服务于市场，用户面对的是分散的空调品牌、热水器品牌。整合后，海尔大暖通以一个统一平台，将制冷、采暖、新风、热水、净水、智慧控制全部打通，为用户提供覆盖“冷暖风水智”的一站式系统解决方案。这种“打包解决”复杂场景需求的能力，是单一产品线无法实现的，构成了其未来最核心的增长动力。

对用户来说，这意味着彻底的省心。装修时再也不用自己当“总包”，在多家供应商之间来回协调。只需走进一家海尔大暖通门店，对接一个团队，从方案设计到施工安装再到售后运维，全部一站搞定。

如今的海尔大暖通，已从一个强大的产品矩阵，演进为一个能够理解并满足全空间全场景暖通需求的系统服务平台。这种转型正是海尔智家构建“以用户为中心的平台服务型科技生态企业”战略的关键落地。可以预见的是，在“双碳”目标与消费升级的背景下，整合后的海尔大暖通，驶入的是一条更具潜力的增长快车道。

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