拥抱年轻化,这不是所有家电品牌转型的唯一选项

　　最近几年的家电市场，各个家电企业和商家的年度活动、营销会议，甚至新品发布会上，拥抱年轻化已经成为众多厂商的“共同话题”和“唯一选项”。似乎，在一些厂商看来，如果不拥抱年轻化，就会被时代淘汰，被市场唾弃，被同行笑话。

　　甚至在一些所谓的互联网思维、互联网品牌的影响之下，众多家电企业不是推出“年轻化的品牌”，就是推出面向年轻群体的“年轻化定制产品”。让家电圈没有想到的是，在这一轮家电产业全面年轻化转型变革过程中出现几个让人“始料未及”的恶果：

　　一是，年轻化转型的背后，成为很多家电企业打着“极致性价比”、“取悦年轻化”旗号，搞的低端品牌、低端乱战。很多年轻化品牌只是披着年轻化的外衣，干着低价抢单的实质。

　　二是，年轻化如今已经是一片的同质化红海。从年轻化的产品到年轻化的品牌，基本上都是“千篇一律”，完全没有形成差异化和个性化。很多都是家电企业为了随大流、赶时髦的动作，完全没有想清楚自家是否需要年轻化转型，是否需要在年轻化的赛道中盲目乱战。

　　就像90年代很多家电企业的广告轰炸术，完全不懂营销、更不知道用户在哪里，就是烧钱轰广告制造动静及响声。存量用户不知道怎么维护、增量用户也不知道怎么开发，完全就是陷入了一轮“别人做，我也做”跟随之路。如今家电市场出现的这一轮年轻化转型的本质，就是一轮盲目跟随。

　　毫无疑问，对于家电企业和商家来说，年轻化并不是唯一的选项，更不是未来的必经之路。因为，年轻化对于家电产业来说，本质就是一个伪命题。在每个时代都会出现年轻的消费群体。对于家电厂商来说，当前应该做的核心工作不是盲目追求年轻，而是要圈层化。根据用户的年龄、生活习惯和喜好追求等，提供面向不同圈层用户的产品和体验。有能力的企业，可以深耕多圈层用户;没有能力的企业，则可以选择1、2个圈层进行猛扎。

　　同样，对于当前的市场环境，以及厂商的发展状态和经营格局来说，最大的使命不是“随大流”的追赶年轻化、老人化，或者儿童母婴化，而是要“活出自我”、“活出色彩”，真正探索并打造一个符合企业自身定位，拥有一定差异化竞争力的经营策略和手段。包括即便是推出细分品牌，也不能只是年轻化，而是要个性化和多样化。要充分立足企业过去几十年的发展积累和沉淀，不能完全抛弃、重新寻找所谓的新出路、新坐标。

　　活出自己的特色、创造自己的标签，打出自己的节奏，才是接下来所有家电厂商们面临的最大任务，也是最佳的出路!

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