洗碗机产品升级，各大品牌如何做？

　　2023年，在消费者追求健康品质生活的新时代，洗碗机产品正围绕“洗、消、烘、存”4个维度进行全面升级。

　　聚焦“洗、烘、消、存”4个方面，不同企业的做法不尽相同。松下住建空间事业部住宅设备BU厨房空间企划部部长叶秀益表示，当前，虽然技术路线不同，但各企业都在围绕这4个方面升级，其中洗净技术、消毒技术基本达到不错的水平，烘干技术也在持续升级，长效存储是接下来发力的重点。

　　老板电器在持续深耕消毒和烘干技术，做真正适合中国厨房“洗、消、烘、存”一体的产品。其中，针对国人对餐具烘干和消毒效果的高要求，老板电器创新推出了洗消一体机光焱S系列，可以实现独立消毒，除菌率99.9999%，真正实现一台洗碗机+一台消毒柜+一台碗柜的效果，守护家人健康。

　　万和则致力于洗碗机“洗、消、烘、存、净”五大维度的研究创新，着力提升洗碗机清洁能力、消毒干燥能力和能效指数等。万和还针对母婴群体推出了万和D3-S3，设计了母婴专属清洗功能。

　　尽管技术路线各不相同，但目标都是一样的，致力于为消费者带来合适的产品。博西家用电器(中国)有限公司洗碗机产品事业部高级总监陈晨表示，基于对中国消费者的深入洞察，博西家电早已将健康家电产品列为研发和推广的重点，陆续推出了具有除菌功能的洗碗机产品，打造出了“洗、消、烘、存”一体化的西门子全能舱洗碗机，充分满足消费者对“洁净除菌”功能的更高需求。“明年将是博西家电进入洗碗机市场的60周年。在产品开发方面，我们始终坚持以消费者为中心，将消费者的核心需求作为产品定义的基础。这些核心需求包括洁净、除菌和储存，是消费者的三大核心需求。”

　　目前，万和也将洗碗机作为一项重要业务进行布局，更是针对洗碗机品类和多元化的用户需求，制定了洗碗机产品三大战略发展方向。万和有关负责人对三大战略进行了解读。第一个战略是“一个快速”，快速拥抱市场，拥抱用户。立足用户需求和市场趋势，拉通公司内部资源和整合外部友商资源，快速布局万和产品线和实现市场占有份额的目标;第二个是“两个主轴”，技术主轴和效率主轴双管齐下。加快万和洗碗机技术储备，提高万和在洗碗机品类科研开发的创新能力，不断创新不断钻研不断拓展，突破现状，组织再造，实现效率增长曲线;第三个是“一个体系”，建立万和洗碗机产品生态体系，从产品、用户和服务三位一体，接入AI智能互联和大数据，打造出一个万和智能数字化洗碗机生态体系。

　　接下来，美的洗碗机在“洗、消、烘、存”的基础上，进一步突破液态洗涤剂的洗净能力，对第一代洗碗液进行全面升级，为用户提供更便捷、高效的使用体验。

　　对于未来的发展，华帝也做出了规划。华帝股份洗碗机产品总监冼铭亮表示，华帝将坚持产品创新和研发，不断改进和创新洗碗机的设计和性能，以满足不断变化的市场和用户需求;响应国家节能环保的需求，推出节能型产品，以满足环保趋势，减少能源和水资源的消耗;第三，根据目标市场变化，调整产品和营销策略以满足不同市场的需求;第四，深化质量控制和可靠性保证，确保产品质量和可靠性，为用户提供更加优质的洗碗机产品。

　　洗碗机企业不仅围绕用户需求创新科技，还积极参与标准制修订工作。据悉，海尔通过积极参与主导国际标准，夯实了行业规则制定者和引领者的地位。在不久前召开的IEC SC59A洗碗机性能分委会年度会议上，海尔洗碗机围绕用户实际使用习惯和产业升级方向，提交了双面洗和多腔洗两项国际标准提案，受到各国专家高度关注和支持。

　　从当前市场表现来看，洗碗机在中国市场的渗透，也许还要经历一段时间的蛰伏期，但相信在各企业的共同努力下，距离市场销量爆发的节点注定不会太久。

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